本網訊(孫玉潔報道)許寶、龍建等乳臭未干之輩居然在中汽成配2015現場主管招募活動中摘得十大主管的桂冠，管理起了他們所在的生產團隊和他們曾經的師傅們。這些從車間班組中走出來的“藍領精英”，正成為大家眼中艷羨的“紅人”。

在中汽成配的精細化管理成為了行業管理所推崇的范式以來，配套的現場主管招募起到了極大的推動力。隨著公司精細化生產模式的深入，車間一線在崗工人的技能提升顯得尤為重要，公司在人才選拔方面，推出了平臺+配套政策的長效機制模式，通過提供“真槍實彈”的技能“比武場”，為高技能人才提供了設備先進和師資優良的練兵平臺，實現了技能人才的長效保障。

在中汽成配嶄新的藍色車間里，你會看到一些這樣的場景，車間干凈亮潔，所有設備的工具放在藍色線內，垃圾箱按不同分類整齊擺放，看板信息一目了然，生產現場健康而有序。這是一個現代化的車間，也正是在這里一批批高質量的汽車零配件被生產出來。

許寶就是堅守在這條生產線上的工人，與同線上成熟的工人們不同的是，他看上去還稍顯稚嫩，但年僅19歲的他如今卻是管理著21個人的一級主管，他用激情和刻苦詮釋著什么叫做新時代下的“新藍領”。

在精益生產的第二年，精益管理漸入佳境，具有突破性的用人機制的實行也水到渠成。2015年一個面向全公司的招募榜發布，成配求賢若渴，號召有團隊精神和能力過硬的人積極參與到精益的浪潮中來，招募書一經發布就收到了來自一線28名工人的報名，年輕的徐寶也是其中之一，考核工作包括面試和筆試，需要針對報名者的專業、理解、執行和改善等能力做出綜合性的評估，經過層層的篩選，他幸運的成為了10名主管之一。

“從報名開始就覺得自己一定沒問題”，作為全公司年紀最小的員工，徐寶并不因此而感到怯懦，盡管與一群比自己工作經驗多又老練的前輩競爭，他還是信心滿滿，“我有我的優勢，我學習能力強，而且只要是能學到東西什么事情我都愿意去做。”許寶年紀輕輕，做起事情來卻扎扎實實，在10月的全面改善提案上，他的兩個改善項目都獲得了二等獎。

“我們車間的設備需要在裝滿自來水的大水池里冷卻，可是水池存在泄露的問題，消耗很大，我們計算過大約每天都要消耗33升水左右，所以每次都需要每個班有人看查看這個水位。”許寶的眼睛發現了大家都看到的問題，但是他并沒有把它當成過眼云煙，“我就去網上搜資料看相關的文章，然后就找到了一個很簡單的原理——浮球水閥，因為冷卻設備的水過低過高都不行，我就在合適的高度固定了一個浮球閥，這樣就只需要一個星期左右檢查一下就好了，水浪費的問題也解決了。”許寶的臉上總是掛著微笑，永遠帶著年輕人朝氣蓬勃的精神頭。

在做生產線的全面日常管理的負責人之前，他只是一個操作工，給車間主任打打下手，說道他的第一位老師，他的眼中總是散發著崇敬的光，“他的管理能力、業務能力都很強，在車間內外和領導的交接能力也很強，有次通用車間來了一個新產品，不了解我們車間的生產情況，要我們在規定時間內生產多少產品給他，如果是我我就會很慌，但是他總是耐心的溝通，認真的解釋自己車間的問題，非常溫和的進行協調。”

 這一招也被許寶“偷學”了。在成為一級主管后，車間發生了一件小事，有一件產品需要緊急生產，不僅人員不夠而且補助金額不多，領導在安排任務的時候遇到了一些阻力，許寶就主動地做起了溝通，“在你們困難的時候車間為你們考慮，現在車間有緊急任務了你們怎么能后退，我們可是一個團隊！”工作起來的時候，他一點都沒有孩子的稚氣，反倒很有大局觀念和團結意識。

而這份“善于溝通”的強項卻不是與生俱來的天賦使然，硬是自己把自己逼出來的，他說他本性膽小靦腆，和不熟的人說話都會紅耳根，“上一份工作是做汽車銷售，有一次一份文件需要讓領導簽字，我連把文件拿給老板都不敢，后來我就反思，覺得這樣下去對自己一點好處都沒有，然后我就逼自己主動和人交流溝通，提高自己的膽量和表達能力。”如今的許寶，在不斷的自我挑戰和積累中，已經成為了眾人眼中最積極靈活的那一個，他把短板變成了自己的長處，并在工作中學以致用。

“我就是講道理，把利弊拿出來給他們分析，做了有什么好處，不做有什么后果，我就揉開了掰碎了一點點講給他們聽。”有時候就算溝通失效，許寶也會默默地把別人不愿意做的工作做完，他并不介意自己多做一些事情，抱著一顆樂觀的心態，他覺得無論經歷什么，都是獲得都是學習。

也正是這份學習的態度和溝通的能力，讓許寶有機會在19歲就成為了工廠的一級主管，而這一切的機會，都來源于精益生產的推行。

 “精益生產的工具是死的，但是人卻是活的，我們就是要給這種善于挑戰勇往直前的人一個機會，以前的工作是沒有靈魂的，通過這種方式能把人的智慧和潛能都挖掘出來，讓人不再是工作的機器，賦予他們新的生命，讓他們利用在一線工作中的積累和發現去改變現狀，讓他們真正利用自己的才華參與到企業的生產中來，才能讓自己實現更大的價值，同時也為公司創造更多的價值。”負責精益生產推進的陳副總如是說。的確，當人的理念和行動合二為一時，往往會迸發出很大的能量，因此成配創造一切條件來培養信奉公司理念的人一同往前闖。

招募活動招募到的這十名精英都會專門接受來自日本產業協會標準化的主管培訓，從4月份到7月份四個月的時間里他們免費接受了4次大型的專業培訓，從基礎認知到現場主管意識訓練，從技能培訓到工作關系指導，從生產的方方面面學習了精益理念，對于許寶和其他的九名主管來說，都是一個機會難得的好福利。

李志翮也是參加培訓的一員，在所有主管中他的等級最高，是全工廠里唯一一個五級主管，也是技術上的領軍人物。李志翮畢業于一所技工學校，后來通過自學考取了西南交大的網絡學院，96年他進入中汽成配，這一干就是20年。

在這20年間他不斷克服成長路上的困難也不斷地接受挑戰，經歷了公司改制重組等重大的改變，一路陪伴成配從蕭條走向了輝煌，如今的他早已把自己的命運和成配的發展聯系在了一起。在這7300多個日子里，他幾乎在所有部門工作過，也幾乎做過了所有的工種，這是他這幾千個日夜來的縮影；他曾經帶領團隊為了滿足悅達起亞生產線的要求而群策群力、日日奮戰，最后PK掉了所有的競爭對手，這是2005年的一項大事記；在辛苦的工作之余，他利用自己在技術上的優勢參與設備的研發，與劉總和林總一同研制了一臺數控機床并獲得了國家專利，這是2009年公司的一大成果。

而當問到他曾有過的最大的成就是什么時，他的答案卻出乎意料，“把每一件小事做好，這就是最大的成就”。做事情一定要堅持，把每一件事情做好，而且能做多好做多好，這是支持他走到今天的行動法則。以前的他兢兢業業埋頭苦干，把所有工種都琢磨了個遍，練就了一身的技術本領，如今在全員改善的氛圍下，他把每一個能變好的改善點通過各種方式解決完成，在持續的挑戰中升級了自己的執行和改善能力，成為了工廠中當之無愧的藍領精英。

對于精益生產，他的總結是“用人用到極致，做事做到極點。”

無論是年紀只有19歲的許寶，還有擁有20年工作經驗的李志翮，都是成配的精益明星，成配在用實踐證明，無論年齡是大是小，無論經歷是多是少，只要不拘泥于常識，敢于懷疑，不斷挑戰，善于總結、堅持奮進，這樣的人才成配一個都不會放過，因為一項事業的成功，靠單槍匹馬單打獨斗是成不了氣候的，它需要集體的智慧和團隊的力量，在多變的時代只有融合多元的價值取向和多方面的優勢力量才能同心同德同力地開創新的奇跡，就因為成配堅持著這樣的理念，人才隊伍才越來越龐大，公司的軟實力也在不斷增強。

如今，不管車間外面的世界發生著什么樣誘人的變化，他們都不為所動，認認真真兢兢業業地投身于自己的工作，踐行著自己的理想，用實際行動抵抗著外界趨名逐利充滿著虛榮心的浮躁之風，他們堅定地做著“藍領”，做著有頭腦有技術的“藍領”，他們的雙手永遠不會被取代，他們也將成為這個社會最質樸的精英。

有這樣的一群人支撐起中汽成配的骨架，成為一流汽車零部件企業的愿望，還會遠嗎？